1. 项目计划与进度管理

制定药品研发项目的详细计划，包括各个阶段（如药物发现、临床前研究、临床试验等）的任务分解、时间安排和里程碑设定。实时跟踪项目进度，对比实际进度与计划进度，及时发现偏差并采取措施调整，确保项目按时推进。

2. 资源管理

对人力、物力、财力等资源进行合理分配和调度。例如，安排研发人员的工作任务，管理实验设备、试剂等物资的采购和使用，以及资金的预算和支出。

监控资源的使用情况，优化资源配置，提高资源利用效率，避免资源浪费。

3. 任务管理

项目里程碑和任务双向绑定，任务创建分配执行审核关闭全流程可配置。任务责任人需要成果提交和处理到期预警。

4. 质量管理

建立质量标准和规范，对研发过程中的各个环节进行质量控制，如实验操作的质量、数据的准确性、药品的质量等。

进行质量检测和评估，及时发现质量问题并采取纠正措施，确保研发出的药品符合质量要求。

5. 沟通协作

提供一个沟通平台，方便项目团队成员之间、不同部门之间以及与外部合作伙伴（如临床研究机构、药品监管部门等）进行沟通和协作。

支持在线讨论、信息共享、会议安排等功能，提高沟通效率，促进项目顺利进行。

6. 风险管理

识别药品研发过程中可能存在的风险，如技术风险、市场风险、法规风险等。

对风险进行评估和分析，制定相应的风险应对策略，降低风险发生的概率和影响，保障项目的成功实施。